Het is weer tijd voor de jaarplannen, ditmaal 2025! Onze socials staan er vol mee. Ook wij zijn druk bij onze klanten met het afstemmen van de nieuwe groeiplannen voor 2025. Uiteraard gaan we ook weer voor onszelf aan de slag. Volgende week zijn onze Expeditiedagen (heidagen) waar we met het leiderschapsteam (LT) gaan werken aan onze organisatie. Een onderdeel op de agenda, van afgelopen jaar en ook aankomend jaar, is leiderschap. Dit hebben we beetgepakt met de theorie uit Care to Dare.
De “Care to Dare” Filosofie in Praktijk
In de snelle wereld van technologie en innovatie wordt leiderschap vaak gezien als een kwestie van targets halen, resultaten boeken en efficiëntie vergroten. Maar bij Peakfort geloven we dat de kracht van echt leiderschap ligt in een balans tussen zorg en uitdaging—een filosofie die prachtig wordt beschreven in het boek Care to Dare van Susan Goldsworthy en Duncan Coombe.
Wat is “Care to Dare”?
De kern van de “Care to Dare”-benadering is simpel: een goede leider creëert een omgeving waarin mensen zich veilig genoeg voelen om risico’s te nemen. Je kunt medewerkers pas echt uitdagen om te excelleren als ze weten dat er ook om ze gegeven wordt. Het gaat om het vinden van de balans tussen zorgen (care) en aanmoedigen van uitdagingen (dare).
Waarom wij dit belangrijk vinden
In een tijd waarin medewerkers meer verwachten van hun werk dan alleen het krijgen van een salaris, moeten leiders niet alleen strategisch goed zijn, maar ook emotioneel intelligent. Ze moeten het vertrouwen van hun team winnen en tegelijkertijd de juiste uitdagingen bieden om groei te stimuleren.
Bij Peakfort hebben we dit concept omarmd als leidraad voor ons leiderschapsprogramma. We investeren in onze mensen door te laten zien dat we om hen geven, met het doel vertrouwen te geven om buiten je eigen comfortzone te treden.
De Toekomst van Leiderschap
Naarmate Peakfort groeit, zullen we blijven investeren in leiderschap dat niet alleen focust op bedrijfsdoelen, maar ook op het welzijn en de ontwikkeling van ons team. Het succes van ons bedrijf is uiteindelijk gekoppeld aan de kracht van onze mensen. Door hen te leiden met zorg en moed, bouwen we aan een cultuur waarin mensen tot hun volle potentieel kunnen groeien.
Een groeiplan omvat meer dan leiderschap
Leiderschap is voor ons een onderdeel van het jaarplan geweest. Zo bestaat een goed jaarplan uit verschillende strategische pijlers om daarmee je goals te behalen en uiteindelijk te streven naar je objective! Wil jij ook een goed groeiplan ontwikkelen, wij denken graag met je mee!
