Vroeger kregen wij weleens kritiek dat we te veel mannen in dienst hadden of dat het team juist te jong was. Misschien hoor jij wel dat jouw team niet kan meebewegen met AI, niet durft te bellen of op een andere manier niet divers genoeg is. Dat is makkelijk gezegd, maar een écht divers team bouwen kan erg complex zijn – vooral in een uitdagende arbeidsmarkt.
En ik trapte erin: ik dacht dat diversiteit altijd zichtbaar is of moest zijn. Dus ging ik meer vrouwen aannemen en collega’s met meer (levens)ervaring. Op deze manier hoopte ik dat meer diversiteit zou leiden tot een sterkere samenwerking binnen de teams en betere resultaten voor onze klanten.
In deze blog deel ik hoe elke medewerker bij Peakfort op zijn eigen manier onmisbare waarde toevoegt. Tegelijkertijd laat ik zien waarom het bouwen van een divers team moeilijker kan zijn dan het op het eerste gezicht lijkt en hoe wij daar elke dag van leren. Ik hoop dat onze inzichten jouw reis naar diverse teams kunnen verrijken.
De reden
Mattheo is de reden om dit verhaal op te schrijven. In een ontwapenende presentatie voor zijn ‘Challenge Kaart’* vertelde hij aan het MT waarom hij zich bij Peakfort ‘thuis’ voelt en wat inclusie en diversiteit voor hem betekent. Hij legt uit dat de sfeer en acceptatie, zorgt voor een diepe verbinding. Juist als je een unieke hobby of kijk op bepaalde onderwerpen hebt. Daarmee leg je een basis van vertrouwen en kun je uiteindelijk beter samenwerken. En daar kan ik me helemaal bij aansluiten; zo werd het zaadje voor deze blog geplant.
*Bij Peakfort werken we met Challenge Kaarten voor verschillende momenten in je carrière. Iedere keer daag je jezelf uit op een manier die past bij jouw groeipad. Bekijk Daphne’s post over de lancering van de eerste set kaarten.
Multidisciplinaire teams: een sleutel tot betere resultaten
Sinds onze oprichting, inmiddels bijna 10 jaar geleden, werken en geloven we in multidisciplinaire teams. Dat is in onze sector (helaas nog steeds) niet vanzelfsprekend.
In onze marketingteams werken bijvoorbeeld developers samen met copywriters, designers en marketeers. Altijd vanuit de overtuiging dat dit leidt tot betere resultaten. Want wanneer je teams samenstelt met verschillende expertises, ontstaan er vaak verrassende en vernieuwende ideeën. Natuurlijk brengt dat ook frictie met zich mee – dat kun je verwachten – maar onze ervaring leert dat het altijd goed komt wanneer we een gezamenlijk doel hebben.
Diversiteit loont, kun je dus zeggen. Maar waar begin je als organisatie of team? Het antwoord ligt voor een groot deel in de keuzes die je aan de voorkant maakt – bij het werven en selecteren van nieuwe collega’s. Bij Peakfort hebben we dit proces altijd bewust benaderd. Tijdens meer dan duizend sollicitatiegesprekken die we hebben gevoerd, hebben we actief gezocht naar manieren om diversiteit te vergroten binnen de teams.
We hebben bijvoorbeeld gebruikgemaakt van Scaling Up en Topgrading om dit proces te structureren. Deze methodiek bevat een set vragen om een goede inschatting te maken van iemands vaardigheden en mentaliteit. Daarnaast gebruiken we Insights Discovery om kandidaten te matchen aan het best passende team. Zo krijgen we inzicht in iemands communicatiestijl, denk- en werkwijzen, en kunnen we ervoor zorgen dat de nieuwe collega het team niet alleen aanvult, maar ook echt versterkt. Het gaat erom dat de puzzelstukjes passen – niet alleen binnen de organisatiecultuur, maar ook binnen het team. Want vooral in de beginfase, bij het werven van nieuwe collega’s, heb je de meeste invloed op de diversiteit en de uiteindelijke samenstelling van je teams.
De (dragende) kracht van kernwaarden
Maar wat maakt dat collega’s ondanks hun verschillen toch goed kunnen en wÃllen samenwerken? Voor ons ligt het antwoord in het selecteren op kernwaarden. Hoewel diversiteit – in al haar vormen – flair en smaak toevoegt in een team, zijn het onze kernwaarden die de basis vormen voor succesvolle samenwerking.
Bij ons staat avontuur bovenaan. Dat betekent dat je moet kunnen omgaan met het onbekende en samen onderweg bent, met alle uitdagingen en onzekerheden die daarbij komen kijken. Doorlopend leren als team én individu is daarbij essentieel, ook al is dat niet altijd comfortabel. Het vraagt om elkaar iets te kunnen gunnen: ruimte voor fouten, maar het podium. Het is de kunst om met een goed gevulde rugzak van ervaring de gebaande paden te verlaten en elke dag een beetje beter te worden en nieuwe wegen te ontdekken.
Een ‘leven lang leren’ klinkt als een inspirerende slogan, maar in de praktijk vraagt het om toewijding en vooral hard werken. Hoe wij dat bij Peakfort aanpakken? Dat lees je in de blog van Sietske ‘Zo stimuleren wij onze interne groei.’
Meer dan wat je ziet
Diversiteit bouw je niet toevallig – het is een bewuste keuze, keer op keer. Het gaat zoveel verder dan zichtbare kenmerken of DNA. Het zijn de verschillende manieren van (samen)werken, denken en hoe iemand naar de wereld kijkt. Het zit in de unieke perspectieven die ieder individu met zich meebrengt en dat het verschil maakt tussen een goed team en een uitzonderlijk team.
Zoals we bij Peakfort hebben geleerd, begint diversiteit bij de keuzes die je maakt tijdens de sollicitatiegesprekken en in welke vaardigheden, persoonlijke kenmerken en ervaringen je als organisatie het belangrijkst vindt.
Maar laten we eerlijk zijn – het bouwen van een écht diverse organisatie is complex. De vraag blijft wat je het zwaarst laat wegen: kernwaarden, vaardigheden of juist iets anders.
Wat ik in ieder geval zeker weet is dat cultuur niet te leren valt – vaardigheden wel!Â
Lees in deze blog hoe je bouwt aan een sterke bedrijfscultuur.
